De hiërarchische relaties met medewerkers worden bepaald door de aangenomen managementstijl. Hiervoor zijn er verschillende managementstijlen die zijn aangepast aan het team en de situatie waarvoor ze zijn bedoeld. Er zijn dus vier soorten management. Laten we deze in dit artikel bekijken.
Directief management
Dit is het ideale management wanneer er dringende beslissingen moeten worden genomen. In de overheidsinstellingen is directief management de meest gebruikte stijl onder de bestaande managementstijlen. Over het algemeen heeft de directieve manager een vrij afstandelijke relatie met zijn medewerkers. Hij neemt dus alle beslissingen. Zijn belangrijkste taak bestaat er dan ook in om de werkrelaties te organiseren en te structureren.
Zie ook : Wat zijn de stappen om in te loggen op het ENT Oise?
Zo werkt directief management:
- geeft duidelijke en precieze instructies;
- legt zijn instructies niet uit (of in ieder geval zeer weinig);
- plant, organiseert volgens een nauwkeurig plan en geeft de te volgen stappen aan;
- controleert en houdt toezicht;
- organiseert collectieve communicatie (vergaderingen) om informatie op dezelfde manier en snel aan iedereen door te geven;
- beperkt de autonomie en initiatieven van de leden van zijn team.
Persuasief management
Persuasief management is niet alleen organisatorisch, maar ook relationeel. Medewerkers worden dus meer gehoord en in overweging genomen. Hier moet de manager gebruikmaken van charisma en leiderschap om de leden van zijn team te begeleiden en te volgen. In plaats van zijn beslissingen op te leggen, probeert hij eerder te overtuigen. Gewoonlijk heeft hij uiteindelijk het laatste woord over zijn instructies.
Verder lezen : De verschillende soorten parasols?
De persuasieve manager handelt als volgt:
- hij praat en argumenteert veel om zijn standpunten te rechtvaardigen;
- hij geeft enorm veel uitleg;
- dit management moedigt positieve en succesvolle resultaten aan en waardeert deze;
- hij zorgt ervoor dat iedereen de doelstellingen begrijpt;
- hij ondersteunt medewerkers die in moeilijkheden verkeren.
Participatief management
De participatieve manager geeft veel meer prioriteit aan de relatie dan aan de organisatorische gedragingen. De afhankelijkheidsrelatie van medewerkers ten opzichte van de manager vervaagt. Het belangrijkste doel van de manager is om een vriendelijke en harmonieuze sfeer met zijn team te ontwikkelen. Zo werkt participatief management:
- moedigt creativiteit en initiatieven aan;
- ontwikkelt nauwe samenwerking en actieve deelname van iedereen;
- probeert de ondergeschiktheid te doorbreken;
- stelt plannen en beslissingen gezamenlijk op;
- luistert aandachtig, analyseert, bestudeert en adviseert.
Délégatief management
Délégatief management is zwak organisatorisch en weinig relationeel. De délégatieve manager stelt dus een creatief en autonoom team samen. Zijn rol bestaat uit het verantwoordelijk maken, delegeren en evalueren van zijn medewerkers. De keuze van de methoden en de bevoegdheid om actie te ondernemen worden dus aan het team overgelaten. Hierdoor:
- geeft hij zijn medewerkers volledig vertrouwen door hen te laten doen, terwijl hij weinig aanwezig is;
- geeft hij de te bereiken doelen en resultaten aan, en laat hij het team zelf hun actieplannen opstellen volgens hun processen;
- staat hij open voor voorstellen en suggesties;
- zorgt hij voor een periodieke follow-up en controle volgens een vooraf vastgesteld schema;
- moedigt hij niet noodzakelijk aan;
- werkt hij zeer goed samen met ervaren personen.
Kortom, er zijn vier soorten management die de relaties tussen medewerkers binnen een bedrijf of een overheidsinstelling regelen.