Die hierarchischen Beziehungen zu den Mitarbeitern werden durch den gewählten Managementstil bestimmt. Zu diesem Zweck gibt es verschiedene Managementstile, die je nach Team und Situation angepasst werden. Es gibt also vier Arten von Management. Lassen Sie uns diese in diesem Artikel näher betrachten.
Das direktive Management
Es ist das ideale Management, wenn dringende Entscheidungen getroffen werden müssen. In öffentlichen Verwaltungen ist das direktive Management der am häufigsten verwendete Stil unter den bestehenden Managementtypen. Im Allgemeinen etabliert der direktive Manager eine eher distanzierte Beziehung zu seinen Mitarbeitern. Er trifft daher alle Entscheidungen. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die Arbeitsbeziehungen zu organisieren und zu strukturieren.
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So funktioniert das direktive Management:
- gibt klare und präzise Anweisungen;
- erklärt seine Anweisungen nicht (oder zumindest sehr wenig);
- plant, organisiert nach einem präzisen Plan und gibt die Vorgehensweise an;
- kontrolliert und überwacht;
- organisiert kollektive Kommunikation (die Besprechungen), um Informationen einheitlich und schnell an alle weiterzugeben;
- schränkt die Autonomie und die Initiativen der Mitglieder seines Teams ein.
Das persuasive Management
Das persuasive Management ist nicht nur organisatorisch, sondern auch relational. Die Mitarbeiter werden also stärker gehört und berücksichtigt. Hier muss der Manager Charisma und Führungskompetenz einsetzen, um die Mitglieder seines Teams zu leiten und zu unterstützen. Anstatt seine Entscheidungen aufzuzwingen, versucht er eher zu überzeugen. Gewöhnlich hat er am Ende das letzte Wort bei seinen Anweisungen.
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Der persuasive Manager handelt daher wie folgt:
- er spricht und argumentiert viel, um seine Positionen zu rechtfertigen;
- er gibt zahlreiche Erklärungen;
- dieses Management fördert und hebt positive und erfolgreiche Ergebnisse hervor;
- er achtet darauf, dass jeder die Ziele versteht;
- er unterstützt die Mitarbeiter in Schwierigkeiten.
Das partizipative Management
Der partizipative Manager legt viel mehr Wert auf die Beziehung als auf organisatorisches Verhalten. Die Abhängigkeit der Mitarbeiter vom Manager neigt dazu, sich aufzulösen. Das Hauptziel des Managers ist es, eine freundliche und harmonische Atmosphäre mit seinem Team zu entwickeln. So fördert das partizipative Management:
- die Kreativität und die Übernahme von Initiativen;
- eine enge Zusammenarbeit und aktive Teilnahme aller;
- es bricht die Hierarchie auf;
- es entwickelt Pläne und Entscheidungen gemeinsam;
- hört aufmerksam zu, analysiert, studiert und berät.
Das delegative Management
Das delegative Management ist schwach organisatorisch und wenig relational. Der delegative Manager bildet daher ein kreatives und autonomes Team. Seine Rolle besteht darin, Verantwortung zu übertragen, zu delegieren und seine Mitarbeiter zu bewerten. Die Wahl der Methoden und die Handlungsfreiheit werden dem Team überlassen. Daher:
- vertraut er seinen Mitarbeitern voll und ganz, indem er ihnen erlaubt, zu handeln, und wenig präsent ist;
- gibt die angestrebten Ziele und die zu erreichenden Ergebnisse an und lässt das Team selbst ihre Aktionspläne gemäß ihren Verfahren erstellen;
- ist offen für Vorschläge und Anregungen;
- sorgt für eine regelmäßige Nachverfolgung und Kontrolle gemäß einem zuvor festgelegten Zeitplan;
- ermutigt nicht unbedingt;
- arbeitet sehr gut mit erfahrenen Personen zusammen.
Zusammenfassend gibt es vier Arten von Management, die die Beziehungen zwischen Mitarbeitern in einem Unternehmen oder einer Verwaltung regeln.